7 月 2 日，建工交航組織召7月份項目生產(chǎn)調(diào)度會，公司黨委書記、董事長李登祥出席會議并講話。副總經(jīng)理邢磊主持會議，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人及全體項目經(jīng)理參會。

    會上，重點(diǎn)項目匯報了月度進(jìn)展情況，S318、S18 項目分享了項目管理經(jīng)驗。會議對下一階段工作進(jìn)行了部署。

       李登祥要求，一是錨定目標(biāo)壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)。要緊扣全年任務(wù)指標(biāo)，明確節(jié)點(diǎn)計劃、層層壓實(shí)責(zé)任，以 “清單化管理”推動目標(biāo)落地；同時強(qiáng)化思考總結(jié)，針對管理短板及時復(fù)盤，以時不我待的緊迫感夯實(shí)項目基礎(chǔ)。二是統(tǒng)籌策劃管控效能，提質(zhì)增效強(qiáng)履約。突出項目全周期策劃，提前謀劃簽證變更等經(jīng)營環(huán)節(jié)，做到 “策劃先行、能干會算”；嚴(yán)抓質(zhì)量管控全流程，聚焦圖紙會審、技術(shù)交底等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，堅持樣板引路、檢查糾偏，確保品質(zhì)達(dá)標(biāo)。三是以成本管理為核心、工期管理為主線，建立 “進(jìn)度 - 成本” 聯(lián)動機(jī)制，針對滯后項目制定專項整改方案；分子公司要強(qiáng)化新中標(biāo)項目前期幫扶，通過周調(diào)度會實(shí)時解決施工堵點(diǎn)，保障項目按期完工。四是強(qiáng)化制度執(zhí)行，以標(biāo)桿引領(lǐng)促提升。加大制度執(zhí)行力度，通過觀摩交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等機(jī)制促進(jìn)經(jīng)驗共享，以先進(jìn)項目帶動后進(jìn)；重點(diǎn)項目要在樹標(biāo)桿、育人才方面發(fā)揮表率作用，堅持在實(shí)戰(zhàn)中鍛造管理團(tuán)隊，提升項目履約與人才培養(yǎng)質(zhì)效。